A indústria ao longo dos anos vem evoluindo, desde a 1ª Revolução Industrial até a integração da Tecnologia da Informação aos processos de produção e a aplicação das tecnologias habilitadoras, o que vem direcionando o futuro da manufatura na chamada Indústria 4.0.
As empresas podem ser preparar para a Indústria 4.0 se tornando mais ágeis em seus processos e decisões para serem mais competitivas.
A forma mais adequada para que isto aconteça é elaborar o seu planejamento estratégico e as respectivas estratégias funcionais e em particular a da manufatura para promover esta transformação.
Um planejamento estratégico eficaz e a sua implantação são essenciais para impulsionar o sucesso, a lucratividade e o crescimento dos negócios.
Um bom planejamento estratégico define prioridades, recursos, fortalece operações, garante que todos trabalhem em direção a objetivos comuns, produz decisões e ações fundamentais para moldar e orientar uma organização em curto e longo prazo, porém somente será bem sucedido se houver uma capacidade de execução consistente.
Este assunto foi abordado em dois artigos que publicamos no blog da B2i:
- A importância do planejamento estratégico industrial nas empresas
- O que significa planejamento estratégico industrial
O que é uma empresa ágil na indústria 4.0?
Agilidade na Indústria 4.0 é uma característica estratégica que está se tornando cada vez mais importante para empresas de sucesso. Nesse contexto, agilidade denota a capacidade de implementar mudanças na empresa em tempo real, incluindo mudanças sistêmicas fundamentais no modelo de negócios da empresa, por exemplo.
Os eventos podem ser de natureza de curto prazo, por exemplo, uma quebra da linha de produção, ou de médio a longo prazo, por exemplo, uma mudança nos requisitos do produto, no processo de fabricação e nos processos relacionados em compras, qualidade e serviço.
Neste sentido, as tecnologias habilitadoras da Indústria 4.0 contribuem decisivamente para o processo de transformação das empresas para torná-las ágeis conforme evidenciado na figura a seguir:
Como se preparar para a Indústria 4.0?
Para se preparar para a Indústria 4.0 é importante observar 04 passos fundamentais saber:
Os 04 passos fundamentais:
- Eliminar os desperdícios ou “enxugar” os seus processos produtivos e administrativos através do Sistema Lean e outros sistemas de manufatura/melhoria e da implantação de um sistema de gestão de processos;
Com um processo mais enxuto e produtivo as indústrias conhecem suas necessidades de melhoria antes de implantar a digitalização da Indústria 4.0.
Existem diversas maneiras para “enxugar” os processos como foi evidenciado em 02 artigos publicados nos Blog da B2i: Como os 14 benefícios da melhoria contínua estão conectados e 13 caminhos para promover a cultura da melhoria contínua.
- Requalificar a equipe operacional e os gestores através do mapeamento e desenvolvimento de competências e da implantação de um sistema de gestão de pessoas.
Dos níveis estratégicos aos operacionais, as pessoas são os principais agentes da transformação digital nas organizações;
A qualificação dos profissionais que vão programar máquinas complexas, implantar novos processos e, principalmente, tomar decisões embasadas e em tempo real é um passo fundamental para a implementação da Indústria 4.0
- A inserção na Indústria 4.0 deve-se iniciar por tecnologias já existentes e de baixo custo como a implantação de sistemas de digitalização e conectividade permitindo melhor monitoramento, controle eficiência da produção e de outros processos operacionais em tempo real;
- Investir em pesquisa, desenvolvimento e inovação buscando a implantação de fábricas inteligentes, flexíveis, ágeis e conectadas com sua cadeia de suprimentos.
Desenvolver novos materiais e novos produtos inteligentes e conectados, e que utilizem tecnologias disruptivas, capazes de afetar o mercado internacional.
Neste contexto, é importante reconhecer que algumas empresas nacionais estão iniciando a jornada rumo à transformação digital, no entanto, o setor ainda engatinha quando comparado a países desenvolvidos.
Dentre os principais esforços para agilizar as mudanças está a criação de um centro de estudos e pesquisa voltado para a indústria 4.0, com o propósito de preparar as empresas para as inovações necessárias, porém a estratégia do seu negócio está com você e com ninguém portanto mão à obra.
Boa sorte na sua jornada.
Vanderlei Silva
Com mais de 30 anos de experiência em cargos de direção nas empresas Asea Brown Bovery (ABB), Case& New Holland (CNH do Grupo Fiat), Rolamentos FAG e Conforja (Grupo Hoesch), empresário do varejo de moda é Managing Director da Vértico Gestão Empresarial e pós graduado em Administração pela USP, Engenheiro Metalurgista pela FEI com especialização em manufatura pela Spectrum USA e mentor certificado pela Global Mentoring Group. Acredita que não basta ser muito bom tecnicamente, é preciso antes de tudo respeitar e valorizar as pessoas, adotar atitudes e processos sustentáveis e agir com paixão.
