O avanço da Indústria 4.0 e das fábricas inteligentes, juntamente com seus pilares de sustentação como, big data e data analytics, robôs autônomos, simulação, integração de sistemas, internet das coisas, ciber segurança (Cyber Security), computação em nuvem (cloud computing), impressão 3D (manufatura aditiva) e realidade aumentada está transformando a forma de trabalho atual e determinando as competências necessárias para o profissional da indústria 4.0.
Como exploramos no artigo Gestão de Pessoas na Indústria 4.0.otrabalho árduo e as tarefas repetitivas serão executados por máquinas ou robôs, enquanto as tarefas que requerem experiência, intuição, criatividade ou tomada de decisões baseadas na incerteza, continuarão sob responsabilidade das pessoas.
Isso constitui uma grande mudança nas competências necessárias para o profissional da indústria 4.0., quer sejam elas técnicas ou comportamentais.
Um estudo publicado no site researchgate.net demonstra que competências técnicas, metodológicas, sociais e pessoais devem caminhar juntas. Tarefa para poucos!
Mas afinal quais são essas competências?
Vamos a alguns exemplos de quais são as competências necessárias para o profissional da indústria 4.0:
- Competências técnicas: conhecimento de ponta, compreensão do processo, habilidades técnicas.
- Competências metodológicas: solução de problemas, pensamento crítico, criatividade, capacidade de gestão, inteligência emocional, tomada de decisão, negociação, flexibilidade cognitiva, pensamento empreendedor, resolução de conflitos, habilidade de pesquisa, orientação para eficiência.
- Competências sociais: habilidades interculturais, idioma, habilidade de comunicação e de realizar network, capacidade de trabalhar em equipe, de transferir conhecimento e de liderança.
- Competências pessoais: flexibilidade, tolerância, motivação para aprender, capacidade de trabalhar sob pressão, mentalidade sustentável, conformidade.
Nada de novidade, mas são competências cada vez mais essenciais.
Essa classificação é apenas indicativa, o que importa mesmo é entender que os profissionais precisam estar preparados para enfrentar esse novo cenário e principalmente estar atento em como a empresa está investindo para que isso de fato aconteça.
Fica aqui o desafio!
Rosemary Almeida
Sócia Diretora da Vértico Gestão Empresarial, executiva e consultora de RH, coach, psicóloga (Metodista), pós-graduada em gestão estratégica de negócios (FGV), gestão da qualidade total (FGV) e administração de recursos humanos (São Marcos). Especializações em liderança no Japão e em condução de grupos. Certificação internacional em extended DISC. Experiência nacional e internacional em projetos de RH. Atuação no RH e como executiva em empresas como C&A, Heublein, Sadia, Giesecke e Drevient (G&D) e Mercedes-Benz. Apaixonada por gente.
