A crise do COVID-19 não é apenas perturbadora, ela está definindo um novo “normal” e pelo que temos percebido não há como voltar atrás. As mudanças estão ocorrendo muito rapidamente e, tenha certeza, serão duradouras nos próximos anos. A primeira prioridade durante a pandemia do COVID-19 foi responder à crise com ênfase na saúde, segurança,
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A redução de Custos Operacionais na Empresa gera a disponibilidade de mais recursos no fluxo de caixa, podendo ser utilizados como investimentos ou garantir a sobrevivência em épocas de crise. Como podemos ver no mercado atualmente com a pandemia do Covid-19, várias empresas tiveram seu faturamento reduzido sendo obrigadas a analisar as suas despesas para
Atualmente vivemos a quarta revolução industrial – Indústria 4.0 – que é um conceito pelo diretor e fundador do Fórum Econômico Mundial, Klaus Schwab. De acordo com ele e outros teóricos da área essa fase irá transformar de sobremaneira a forma como vivemos, trabalhamos e nos relacionamos. O que vivenciamos, então, é uma enorme mudança
O Procedimento Operacional Padrão também conhecido como POP serve para definir a sequência de atividades a serem desenvolvidas para garantir a execução de um serviço ou produto de forma padronizada. Essas atividades devem estar escritas detalhadamente para garantir que todos realizem da mesma forma, garantindo uma padronização do que será executado e consequentemente uma padronização
O Checklist é uma lista de atividades a serem feitas durante um processo no qual serve para verificar se todas as atividades listadas foram concluídas. O Checklistpara Utilizar Durante o Processo serve para garantir que as atividades foram executadas com a finalidade de Evitar Falhas por Esquecimento ou Falhas no Sistema. Quando devemos utilizar um
O Controle de Estoque é Importante para uma Empresa para evitar materiais parados e que podem estar perdendo validade de uso, gerando sucata que representa perda de dinheiro pois você comprou e não utilizou. Se não tem um prazo de validade curto, e você está com esse produto a mais de 2 meses parado no
A Ferramenta PDCA ou também conhecido como Ciclo Deming foi criado na década de 20 por Walter A. Shewart, e quem disseminou essa ferramenta para o mundo foi William Edward Deming. O PDCA é uma das primeiras Ferramentas da Gestão da Qualidade que permite o controle e avaliação da eficácia das ações definidas de melhoria
O Planejamento Estratégico Comercial é fundamental para dar diretrizes para empresa a respeito de investimento, recursos necessários para os próximos anos, missão e meta da empresa. O resultado do Planejamento Estratégico Comercial é definir para a Empresa: – Quais os produtos ou serviços que serão oferecidos para os clientes conforme tendências de mercado e proposta
Como vimos no artigo Qual o papel do Procedimento Operacional Padrão ter Procedimentos Operacionais dentro da empresa e as pessoas seguirem os procedimentos auxilia na padronização dos produtos e serviços oferecidos e evitam custos acima do previsto. Mas como elaboramos um Procedimento Operacional Padrão que seja eficaz? Para elaborar um Procedimento Operacional Padrão ou também
Muito se tem falado sobre a INDÚSTRIA 4.0 e mesmo sobre o SISTEMA 4.0 que vai na onda da nomenclatura do momento, tais como, Finanças 4.0, Logística 4.0, Direito 4.0, Saúde 4.0, Contabilidade 4.0 e vai por aí. Logicamente temos que admitir que é um grande avanço para todos os setores, notadamente nos processos de
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