A intuição como habilidade da liderança , cada vez mais vem sendo desenvolvida e utilizada para auxiliar nas decisões profissionais do dia a dia.
- Você já se perguntou como alguns líderes são mais criativos e inovadores do que outros?
- Como mentor e consultor de negócios, vi dois tipos de líderes, presenciei os dois e vi os resultados de ambos.
- Um líder pensa que para criar algo novo, ele deve usar sua mente analítica para ser criativo.
- O outro tipo de líder que deseja tentar algo novo, usa sua mente intuitiva para ser inovador.
- Tenho visto líderes dizerem que confiar em seus seis sentidos – seguir seu instinto – sua intuição – é não ser confiável.
Mas, durante anos, tenho visto como o líder intuitivo pode ser mais um explorador e descobrir mais do que aqueles que não utilizam sua intuição como habilidade da liderança e testemunhei que pessoas intuitivas são grandes líderes, eles têm uma vantagem competitiva sobre outros líderes , eles são mais rápidos, mais inteligentes e mais decisivos.
Pense nisso quanto mais sabemos, quanto mais aprendemos, mais experimentamos e mais armazenamos em nossas mentes.
É por isso que alguns líderes podem ser mais inovadores e criativos do que outros, porque eles não usam o controle de sua mente pensante, eles abrem mão do que sabem para permitir que todos os pontos de sua mente se conectem, para permitir que novas informações entrem , de uma forma que não podemos fazer por nós mesmos. Essa é a vantagem que eles têm, esse é o dom que possuem.
O que é intuição e como ela nos auxilia no trabalho?
A intuição é uma aptidão que todos nós temos, mas que precisa ser desenvolvida – assim como a própria capacidade de pensar. Ela funciona como um guia interno, que se manifesta através de um conhecimento não-linear. Filósofos como Platão já valorizaram a intuição como um ponto de partida para suas ideias.
Merriam-Webster define intuição e liderança como:
- visão rápida e pronta;
- apreensão ou cognição imediata;
- o poder ou faculdade de atingir o conhecimento direto ou cognição sem pensamento racional evidente e inferência.
A definição me deu uma maneira clara de pensar sobre isso: intuição como habilidade da liderança é um senso profundo de “saber sem evidências”. Reconheci que usar minha intuição como habilidade da liderança é algo que tenho feito há anos e que passei a confiar . Todo mundo tem intuição e tendemos a experimentá-la por meio de nossos cinco sentidos. Algumas pessoas sentem isso em suas entranhas (“Eu tenho um pressentimento sobre isso”); outros ouvem ou cheiram (“Não soa – ou tem gosto – certo.”) Quando as pessoas dizem essas coisas, muitas vezes estão respondendo à sua intuição.
Como desenvolver a intuição como habilidade da liderança?
Desenvolver a intuição como habilidade da liderança é um desafio crescente em um mundo que está mais ocupado e acelerado do que nunca. O fato é que precisamos nos dar “tempo de silêncio” – tempo que é consumido fazendo ou entregando algo – para ouvir e sentir essas mensagens internas. Quando brinca regularmente, atividades calmantes como meditação, a prática de ioga, aikido, artes, registro no diário ou caminhadas na natureza. Você usa a intuição como habilidade da liderança?
Você confia no seu instinto quando se trata de grandes coisas? Instintos e palpites podem ter uma influência reconfortante nas decisões do dia-a-dia, mas quando se trata de grandes escolhas estratégicas e questões de grande complexidade, a intuição nem sempre consegue um assento privilegiado.
Ao desenvolver as habilidades estratégicas da alta administração, acreditamos que a inteligência intuitivaé uma das áreas mais importantes de desenvolvimento de liderança.
Os líderes são mais propensos a confiar em evidências e dados concretos, lógica e análise racional para apoiar suas decisões maiores e mais importantes. No entanto, insights e descobertas recentes no campo da neurociência deram nova importância e credibilidade ao papel da intuição como habilidade da liderança, especialmente quando se trata de tomada de decisão.
Muitas pessoas podem achar que a intuição tem pouco ou nenhum lugar nos negócios e que as decisões devem ser baseadas em evidências empíricas, em vez de confiar em seu instinto. Mas há evidências crescentes de que a intuição é mais do que apenas um sentimento.
Podemos aprender a usar a intuição de maneiras confiáveis para abordar questões grandes e pequenas, para criar oportunidades, desenvolver planos, resolver problemas urgentes, abrir novas possibilidades, resolver dilemas, etc. Aqueles que estão treinando para afiar seus sensores cognitivos são encorajados a usar seus sentidos intuitivos quando estão tomando decisões. Isso é especialmente benéfico quando você está tomando algumas decisões difíceis que têm implicações de longo alcance em sua vida profissional. A intuição como habilidade da liderança pode revelar alguns aspectos de sua situação que sua capacidade de raciocinar não pode. Na verdade, seu radar interno funciona perfeitamente.
Os melhores líderes aprenderam não apenas a confiar em seus instintos, mas também a obedecê-los. Obedecer a seus instintos exige que você ouça sua própria voz interna e reconheça seu ponto de referência interno, em vez de se apressar em abraçar a variedade de referências e vozes de outras pessoas.
Em quais situações os gestores mais comumente recorrem a intuição como habilidade de liderança?
As situações em que os gestores confiam mais consistentemente em sua intuição como habilidade da liderança nos negócios incluem:
- Em uma crise: quando uma resposta rápida é necessária e não há tempo para passar por um processo de análise racional completo
- Na mudança de alta velocidade: Quando os fatores sobre os quais as decisões são tomadas mudam rapidamente, sem aviso
- Em uma situação complicada: quando um problema ou desafio é mal construído
- Em uma situação ambígua: quando os fatores a serem considerados são difíceis de articular sem parecer contraditórios.
Como ajudar os líderes a expandirem a sua intuição?
Ao ajudar os líderes a expandirem a intuição e desenvolver maior confiança em seus “lampejos de percepção”, recomendo o processo de 5 etapas:
- Esteja presente: fique mentalmente quieto e desenvolva uma postura mental de ‘olho da tempestade’. Como você deve ter visto um mestre de artes marciais fazer, centre-se mentalmente, desconecte-se das emoções da situação. Desligue-se de todo barulho e voz, apenas fique quieto e observe. Esteja por dentro. Ouça. Veja. Suspenda o julgamento. Não analise ou tente entender. Apenas observe em silêncio. Em uma crise, isso pode ser feito em questão de segundos. É o ponto de partida para o envolvimento de todo o cérebro.
- Obtenha o quadro completo: interrogue o contexto. Torne-se um observador imparcial da situação e abrace o quadro geral. Saia da pista de dança, fique na varanda e veja a situação de uma perspectiva diferente e elevada. Veja o que aconteceu antes. Lembre-se de lições de história, coisas que você leu e pode ter esquecido. Na verdade, está tudo armazenado na sua memória inteligente. Envolva outros jogadores. Fale com eles. Seja curioso(a).
- Esclareça sua intenção: seja claro em seu propósito. Traga isso para a frente de sua mente. Sua intenção se torna o filtro através do qual você observa uma situação. Isso fornece foco e ajuda a aumentar o zoom nas poucas coisas que são mais importantes. Quanto mais clara e resoluta for a sua intenção, mais rápido e confiável será o ‘flash de percepção’ que se segue. No treinamento de liderança, colocamos muita intenção em desenvolver clareza de propósito.
- Envolva seus valores: consciente ou inconscientemente, todas as escolhas e decisões são orientadas por aquilo que você mais valoriza. Quanto mais claro você estiver sobre os valores e princípios que o orientam, mais rápida e confiável será sua tomada de decisão e seleção de escolhas. O ponto em que você chegará em qualquer situação na vida será determinado, em última análise, pelas escolhas que você fizer; portanto, um exame mais detalhado dos valores é o trabalho mais importante que um líder pode fazer para se preparar para fazer boas escolhas.
- Determinação feroz: pode ser assustadora, o comprometimento total e absoluto ocorre quando há um sentimento de certeza sobre as coisas que você “sente que estão certas”. O poder de discriminação e julgamento está no cerne da sabedoria e do caráter da liderança. Sua capacidade de confiar e executar suas escolhas, com base naquele “lampejo de percepção”, requer alinhamento consistente de intenção, palavras e ações.
Este processo de cinco etapas para desenvolver a intuição como habilidade da liderança ocorre em um nível subconsciente, mesmo se você usar sua mente consciente para formular ou racionalizar os resultados finais.
É assim que equipes de alto desempenho desenvolvem soluções criativas e ações colaborativas, com base em percepções e sabedoria coletivas. A intuição ajuda você a navegar com mais rapidez por meio de grandes quantidades de dados não estruturados e pode contornar lacunas e conflitos nas informações.
No entanto, mesmo a intuição mais desenvolvida pode ser enganada se muitos dos fatos estiverem errados ou faltando, então não negligencie a mente racional ou a necessidade de diligência na coleta e análise de fatos. Basta obter o equilíbrio certo.
Boa sorte na sua jornada!
Vanderlei Silva
Com mais de 30 anos de experiência em cargos de direção nas empresas Asea Brown Bovery (ABB), Case& New Holland (CNH do Grupo Fiat), Rolamentos FAG e Conforja (Grupo Hoesch), empresário do varejo de moda é Managing Director da Vértico Gestão Empresarial e pós graduado em Administração pela USP, Engenheiro Metalurgista pela FEI com especialização em manufatura pela Spectrum USA e mentor certificado pela Global Mentoring Group. Acredita que não basta ser muito bom tecnicamente, é preciso antes de tudo respeitar e valorizar as pessoas, adotar atitudes e processos sustentáveis e agir com paixão.
