Categoria: Planejamento Estratégico

Confira 3 dicas para estimular o intraempreendedorismo na sua empresa

Você sabe que é intraempreendedorismo? Já ouviu falar? É aquele empreendedorismo aplicado dentro das empresas, ou seja, o incentivo à capacidade empreendedora da sua equipe. A maioria das empresas investe em capacitação técnica, que são competências necessárias para fazer a empresa andar e que tem a ver com os produtos, processos, atendimento, etc. Contudo, percebe-se

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Just in Time para Redução de Custos

JUST IN TIME (JIT) é produzir na quantidade e no prazo requerido pelo cliente, utilizando mínimo de espaço, equipamentos, materiais e pessoal, com o menor custo e com qualidade que supere as expectativas do cliente. É um sistema de administração da produção e de processos administrativos que determina que nada deve ser realizado, transferido ou

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Por que a reinvenção de um modelo de negócio vem sendo tão importante?

O filósofo Heráclito de Eféso ainda no período pré-socrático, cerca de 500 anos antes de Cristo, já dizia que “Nada é permanente, exceto a mudança”. A célebre frase desse pensador que é considerado o “pai da dialética” nunca fez tanto sentido. Vemos a sociedade se transformando a todo momento, a tecnologia avançando, a forma de

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Como os 14 benefícios da melhoria contínua estão conectados?

Todas as vezes que se fala em programas de melhoria de produtividade e de redução de custos, a primeira coisa que nos vem à mente é em redução do quadro de pessoal pois fomos acostumados com esta“cultura”. Neste artigo falaremos dos benefícios da melhoria contínua e da importância de implantar nas organizações a cultura do

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13 caminhos para promover a cultura da melhoria contínua

Para uma organização próspera que atinge um marco após o outro, você sabe o que vem acima de tudo? É uma cultura de melhoria contínua. E faz todo o sentido o porquê. As empresas que decidem relaxar depois de elaborar e executar um ótimo modelo de negócios limitam suas chances de atingir seu maior potencial

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As estratégias de redução de custos nas empresas

As estratégias de redução de custos nas empresas são princípios ou métodos eficazes para melhorar a eficiência das operações. Essas estratégias de redução de custos nas empresas oferecem benefícios adicionais que se propagam por toda a organização eliminando os desperdícios, acelerando processos e utilizando recursos de maneira eficaz. As estratégias de redução de custos nas

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5 passos e ideias para redução de custos em uma empresa

A busca por alternativas que promovam a redução de custos é cada vez maior em empresas de todos os portes e segmentos. Isso não poderia ser diferente, pois um princípio básico da administração financeira, cujo objetivo é o lucro, é que o negócio deve faturar mais do que custa para operar. Nesse post trazemos 5

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10 Passos de Como realizar a Redução de Custos Operacionais na Empresa

A redução de Custos Operacionais na Empresa gera a disponibilidade de mais recursos no fluxo de caixa, podendo ser utilizados como investimentos ou garantir a sobrevivência em épocas de crise. Como podemos ver no mercado atualmente com a pandemia do Covid-19, várias empresas tiveram seu faturamento reduzido sendo obrigadas a analisar as suas despesas para

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Como fazer o Canvas para definir Planejamento Estratégico Comercial?

O Planejamento Estratégico Comercial é fundamental para dar diretrizes para empresa a respeito de investimento, recursos necessários para os próximos anos, missão e meta da empresa. O resultado do Planejamento Estratégico Comercial é definir para a Empresa: – Quais os produtos ou serviços que serão oferecidos para os clientes conforme tendências de mercado e proposta

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A Importância do Planejamento Estratégico Industrial nas Empresas

O Planejamento Estratégico Industrial deve traduzir as diretrizes fixadas pela estratégia empresarial buscando a melhor maneira de utilização dos recursos da manufatura.  Como elaborar o Planejamento Estratégico Industrial? O Planejamento Estratégico Industrial resulta de um estudo detalhado e interativo entre as prioridades competitivas ou missão da manufatura e as decisões sobre questões estruturais e infra-

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