Categoria: Gestão de Processos

PCPM na Gestão de Fornecedores

Muito se tem falado sobre as dificuldades de se fazer gestão nos fornecedores. Realmente existem algumas dificuldades mesmo, mas temos que desenvolver uma sistemática diferente para minimizar os problemas de abastecimentos e da gestão dos estoques. Os abastecimentos, preferivelmente, devem ser feitos dentro dos conceitos do Just In Time (JIT), porém, as grandes preocupações convergem

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Como o Mapeamento de Processos pode auxiliar na Preparação para a Indústria 4.0?

O conceito de indústria 4.0 para empresas, é englobar a automação e a tecnologia da informação nos processos aumentando a produtividade e reduzindo falhas humanas. Podemos ler um pouco mais a respeito no artigo O que é a Indústria 4.0. Para prepararmos a nossa empresa no nível de Indústria 4.0, utilizando maiores recursos tecnológicos, precisamos

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Exemplos de Indicadores de Produção Industrial

Para avaliarmos a Gestão de Planejamento e Controle de Produção (PCP), existem alguns Exemplos de Indicadores de Produção Industrial que nos auxiliam na tomada de decisão. É importante utilizarmos os Indicadores de Produção Industrial para gerar ações de melhorias, pois através dos Indicadores conseguimos identificar onde estão as principais perdas de produção na empresa. Reduzindo

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Quais são os Tipos de Perdas que Geram Custos da Produção

Na produção existem diversas perdas de produtividade que afetam nos custos da empresa. Essas perdas nem sempre ficam claras que são perdas de processo e não avaliamos que estão gerando custos na produção. Podemos comparar com a Fórmula 1, quanto menor o tempo de setup da troca dos pneus, menos tempo o carro fica parado

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Como usar o KPI na Empresa?

O KPI na Empresa é utilizado para análise dos resultados da empresa e definir ações estratégicas de curto, médio e longo prazo. KPI (Key Performance Indicator) também é conhecido como Indicadores de Desempenho ou Indicadores Chave de Desempenho do seu negócio ou processo. São os principais Indicadores que demonstram se a empresa está progredindo e

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10 Passos de Como realizar a Redução de Custos Operacionais na Empresa

A redução de Custos Operacionais na Empresa gera a disponibilidade de mais recursos no fluxo de caixa, podendo ser utilizados como investimentos ou garantir a sobrevivência em épocas de crise. Como podemos ver no mercado atualmente com a pandemia do Covid-19, várias empresas tiveram seu faturamento reduzido sendo obrigadas a analisar as suas despesas para

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Qual o papel do Procedimento Operacional Padrão (POP) em uma empresa?

O Procedimento Operacional Padrão também conhecido como POP serve para definir a sequência de atividades a serem desenvolvidas para garantir a execução de um serviço ou produto de forma padronizada. Essas atividades devem estar escritas detalhadamente para garantir que todos realizem da mesma forma, garantindo uma padronização do que será executado e consequentemente uma padronização

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Qual a importância de um Checklist para Utilizar Durante o Processo?

O Checklist é uma lista de atividades a serem feitas durante um processo no qual serve para verificar se todas as atividades listadas foram concluídas. O Checklistpara Utilizar Durante o Processo serve para garantir que as atividades foram executadas com a finalidade de Evitar Falhas por Esquecimento ou Falhas no Sistema. Quando devemos utilizar um

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Por que o Controle de Estoque é Importante para uma Empresa?

O Controle de Estoque é Importante para uma Empresa para evitar materiais parados e que podem estar perdendo validade de uso, gerando sucata que representa perda de dinheiro pois você comprou e não utilizou. Se não tem um prazo de validade curto, e você está com esse produto a mais de 2 meses parado no

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Como utilizar a Ferramenta PDCA?

A Ferramenta PDCA ou também conhecido como Ciclo Deming foi criado na década de 20 por Walter A. Shewart, e quem disseminou essa ferramenta para o mundo foi William Edward Deming. O PDCA é uma das primeiras Ferramentas da Gestão da Qualidade que permite o controle e avaliação da eficácia das ações definidas de melhoria

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