Categoria: Gestão de Processos

A Intralogística no Lean Manufacturing

INTRALOGÍSTICA, também conhecida como Logística Interna, contempla as movimentações dos materiais dentro dos domínios de uma empresa, ou seja, a movimentação dos produtos e das embalagens desde seu recebimento, dentro do armazém ou fábrica, entre unidades fabris e centros de distribuição envolvidos na logística interna da empresa. Os vários departamentos das organizações compõem um grupo de

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Como implantar melhorias de processos internos nas empresas

Existem diversas formas para promover as melhorias de processos internos e que levam a redução de custos, melhoria de produtividade e qualidade, muitas delas de fácil implantação, mas saber quais são as mais adequadas ainda requer por parte das empresas um melhor entendimento para poder explorá-las adequadamente. Vale lembrar que algumas destas formas já foram

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O que significa o Poka Yoke e como Implantar em uma Empresa

Você já ouviu falar da ferramenta Poka Yoke? Sabe o que significa o Poka Yoke? O Poka Yoke é uma das técnicas utilizadas na melhoria contínua como o Sistema Lean e em gestão de processos. O que significa o Poka Yoke? A palavra Poka Yoke é de origem japonesa e significa “a prova de erros”.

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Do Lean Manufacturing ao Lean Office e Lean Home Office

Lean Manufacturing é uma técnica de gestão muito difundida no setor industrial. Visa a redução dos desperdícios e geração de valor ao cliente final, através do foco na qualidade total, melhoria contínua e no enriquecimento profissional. Várias etapas são necessárias para se atingir a perfeita utilização do Lean Manufacturing, cujo foco principal está concentrado nas

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Qual a Diferença entre Manutenção Corretiva, Preventiva e Preditiva?

Na área Industrial é muito comum escutarmos os termos de Manutenção Corretiva, Preventiva e Preditiva, mas qual a diferença entre a Manutenção Corretiva, Preventiva e Preditiva? Quando eu aplico cada tipo de Manutenção na empresa? Para saber a diferença entre os tipos de Manutenções existentes em uma empresa, precisamos saber o que são cada uma

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PCPM na Gestão de Fornecedores

Muito se tem falado sobre as dificuldades de se fazer gestão nos fornecedores. Realmente existem algumas dificuldades mesmo, mas temos que desenvolver uma sistemática diferente para minimizar os problemas de abastecimentos e da gestão dos estoques. Os abastecimentos, preferivelmente, devem ser feitos dentro dos conceitos do Just In Time (JIT), porém, as grandes preocupações convergem

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Como o Mapeamento de Processos pode auxiliar na Preparação para a Indústria 4.0?

O conceito de indústria 4.0 para empresas, é englobar a automação e a tecnologia da informação nos processos aumentando a produtividade e reduzindo falhas humanas. Podemos ler um pouco mais a respeito no artigo O que é a Indústria 4.0. Para prepararmos a nossa empresa no nível de Indústria 4.0, utilizando maiores recursos tecnológicos, precisamos

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Exemplos de Indicadores de Produção Industrial

Para avaliarmos a Gestão de Planejamento e Controle de Produção (PCP), existem alguns Exemplos de Indicadores de Produção Industrial que nos auxiliam na tomada de decisão. É importante utilizarmos os Indicadores de Produção Industrial para gerar ações de melhorias, pois através dos Indicadores conseguimos identificar onde estão as principais perdas de produção na empresa. Reduzindo

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Quais são os Tipos de Perdas que Geram Custos da Produção

Na produção existem diversas perdas de produtividade que afetam nos custos da empresa. Essas perdas nem sempre ficam claras que são perdas de processo e não avaliamos que estão gerando custos na produção. Podemos comparar com a Fórmula 1, quanto menor o tempo de setup da troca dos pneus, menos tempo o carro fica parado

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Como usar o KPI na Empresa?

O KPI na Empresa é utilizado para análise dos resultados da empresa e definir ações estratégicas de curto, médio e longo prazo. KPI (Key Performance Indicator) também é conhecido como Indicadores de Desempenho ou Indicadores Chave de Desempenho do seu negócio ou processo. São os principais Indicadores que demonstram se a empresa está progredindo e

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