Para obter sucesso nas ações de redução de custos na indústria, é necessário implantar uma fórmula que procure unir as diversas ferramentas de melhoria contínua na manufatura que se relacionam para um melhor resultado. Muitas inclusive são de fácil implantação e devem ser exploradas adequadamente.
Como implantar ações de redução de custos na indústria?
Uma boa prática para se implantar ações de redução de custos na indústria é através do escritório de melhoria de processos.
O escritório de melhoria de processos é um método de trabalho que tem como objetivo impulsionar as iniciativas estratégicas ou operacionais das organizações e promover o processo de melhoria contínua.
Quais metodologias ou ferramentas são utilizadas nas ações de redução de custos na indústria?
Para que as ações de redução de custos na indústria sejam efetivas antes de se falar qual metodologia ou ferramenta será empregada o gerenciamento destas ações é o fator determinante.
Neste sentido, o escritório de melhoria de processos é um poderoso mecanismo para garantir que todas as ações de melhoria, sejam elas planejadas ou não, possam ser desenvolvidas internamente por meio de métodos estruturados de trabalho, como o MASP – Método de Análise e Solução de Problemas e do uso de outras técnicas de gestão de projetos ou de sistemas de manufatura como o Lean e teoria das restrições entre outras.
Desta forma, o escritório de melhorias deve garantir que as estratégias delineadas sejam executadas no dia a dia das organizações, seja através de eventos Kaizen, construção de planos de ação de melhoria ou desenvolvimento de projetos mais complexos. Por este motivo diz-se que o escritório de melhorias é o agente facilitador das estratégias e ações de melhoria.
Qual objetivo do escritório de melhoria de processos nas ações de redução de custos na indústria?
O principal objetivo do escritório de melhoria de processos nas ações de redução custos na indústria, é garantir que todos os departamentos da empresa estejam em perfeito alinhamento e com foco direcionado para os indicadores de desempenho de interesse da organização e que realmente precisam ser trabalhados pelo fato de estarem incompatíveis com as metas desejadas.
Para garantir esta sincronia, o escritório de processos e melhoria atua em todas as esferas da organização, seja na esfera estratégica através das reuniões de gerenciamento estratégico, seja nas esferas táticas e operacionais através das reuniões de gerenciamento operacional.
O escritório de melhoria de processos promoverá o desenvolvimento de equipes de melhoria e o gerenciamento adequado do uso e dos resultados das diversas ferramentas de melhoria contínua ajudando a empresa a alcançar e superar os objetivos e metas definidos no Plano Estratégico.
Vanderlei Silva
Com mais de 30 anos de experiência em cargos de direção nas empresas Asea Brown Bovery (ABB), Case& New Holland (CNH do Grupo Fiat), Rolamentos FAG e Conforja (Grupo Hoesch), empresário do varejo de moda é Managing Director da Vértico Gestão Empresarial e pós graduado em Administração pela USP, Engenheiro Metalurgista pela FEI com especialização em manufatura pela Spectrum USA e mentor certificado pela Global Mentoring Group. Acredita que não basta ser muito bom tecnicamente, é preciso antes de tudo respeitar e valorizar as pessoas, adotar atitudes e processos sustentáveis e agir com paixão.
