O Planejamento Estratégico Industrial deve traduzir as diretrizes fixadas pela estratégia empresarial buscando a melhor maneira de utilização dos recursos da manufatura.
Como elaborar o Planejamento Estratégico Industrial?
O Planejamento Estratégico Industrial resulta de um estudo detalhado e interativo entre as prioridades competitivas ou missão da manufatura e as decisões sobre questões estruturais e infra- estruturais.
Como estabelecer as prioridades da manufatura na elaboração do Planejamento Estratégico Industrial?
Na elaboração do Planejamento Estratégico Industrial, em muitos casos, a empresa pode posicionar-se de acordo com as eventuais prioridades da manufatura:
- fazer os produtos gastando menos que os concorrentes e obter vantagem em custos;
- fazer produtos melhores do que os concorrentes e obter vantagem em qualidade;
- fazer os produtos mais rapidamente e obter vantagem na velocidade de entrega;
- ser capaz de mudar muito rapidamente o que está fazendo e obter vantagem em flexibilidade.
- entregar os produtos no prazo prometido, obtendo vantagem em confiabilidade de entrega;
Se juntarmos as dimensões velocidade de entrega e confiabilidade de entrega em desempenho das entregas, chega-se a quatro prioridades competitivas principais:
♣ CUSTO ♣ QUALIDADE ♣ DESEMPENHO DAS ENTREGAS ♣ FLEXIBILIDADE
Quais as vantagens do Planejamento Estratégico Industrial?
Os Planos Estratégicos Industriais são utilizados por muitas empresas que buscam a excelência operacional, para direcionar as ações e a gestão do dia a dia de maneira organizada e estruturada.
Que é exatamente o oposto daquele antigo perfil da produção que vence pela persistência, tentativa e erro e baixa produtividade.
Quais empresas podem aplicar o Planejamento Estratégico Industrial?
A técnica do uso do Plano Estratégico Industrial pode ser desenvolvida em qualquer empresa e a forma ideal de desenvolvê-la depende do perfil do público-alvo.
Provocar o debate sobre a atual estratégia e o desempenho da operação industrial é fundamental para que se possa propor ações complementares para a elaboração da estratégia de manufatura.
Vanderlei Silva
Com mais de 30 anos de experiência em cargos de direção nas empresas Asea Brown Bovery (ABB), Case& New Holland (CNH do Grupo Fiat), Rolamentos FAG e Conforja (Grupo Hoesch), empresário do varejo de moda é Managing Director da Vértico Gestão Empresarial e pós graduado em Administração pela USP, Engenheiro Metalurgista pela FEI com especialização em manufatura pela Spectrum USA e mentor certificado pela Global Mentoring Group. Acredita que não basta ser muito bom tecnicamente, é preciso antes de tudo respeitar e valorizar as pessoas, adotar atitudes e processos sustentáveis e agir com paixão.
