O Planejamento Estratégico Industrial ou estratégia funcional da área industrial é o uso efetivo dos pontos fortes da produção, manutenção, engenharias, qualidade e da cadeia de fornecimento que constituem a área industrial como uma arma para alcançar os objetivos da empresa.
Qual objetivo do Planejamento Estratégico Industrial?
Quando se cria o Planejamento Estratégico Industrial, o principal objetivo é fazer refletir as metas e objetivos da empresa e habilitar os diversos departamentos da área industrial a contribuir para sua competitividade e desempenho de longo prazo.
No processo de desenvolvimento do Planejamento Estratégico Industrial, a escolha de uma decisão competitiva influencia as decisões relacionadas com a estrutura e infra- estrutura da manufatura.
Referem-se à tomada de decisões acerca da capacidade necessária e a carga da fábrica, processos de manufatura e produção e necessidades e controle de estoques.
Que aspectos devem ser observados na elaboração do Planejamento Estratégico Industrial?
Dois aspectos importantes no Planejamento Estratégico Industrial são o controle de custos e a melhoria da eficiência operacional.
Desde que os consumidores conquistaram o poder da escolha, a área industrial e a produção tiveram que estudar novas técnicas de manufatura e gestão para melhorar a produtividade e reduzir o tempo de entrega para atender melhor e mais rápido seus clientes.
Que etapas do Planejamento Estratégico Industrial devem ser observadas?
O Plano Estratégico Industrial precisaserdefácilcompreensão,mas sua elaboraçãopode sertambémcomplexa, e neste sentido precisa levar em conta nove categorias de decisões estratégicas:
- Facilidades;
- Capacidade;
- Integração Vertical – Quando a companhia monta (ou adquire) subsidiárias que produzem componentes dos seus produtos ou quando a companhia monta (ou adquire) subsidiárias que distribuem ou vendem produtos aos consumidores ou que os incorporam no seu processo produtivo.
- Processos e Tecnologia;
- Escopo e novos produtos;
- Recursos Humanos;
- Qualidade;
- Infraestrutura;
- Relação com fornecedores.
Elaborar um Plano Estratégico Industrial alinhado com as metas e objetivos do Plano Estratégico da Empresa é uma excelente iniciativa para a melhoria da produtividade e qualidade.
Vanderlei Silva
Com mais de 30 anos de experiência em cargos de direção nas empresas Asea Brown Bovery (ABB), Case& New Holland (CNH do Grupo Fiat), Rolamentos FAG e Conforja (Grupo Hoesch), empresário do varejo de moda é Managing Director da Vértico Gestão Empresarial e pós graduado em Administração pela USP, Engenheiro Metalurgista pela FEI com especialização em manufatura pela Spectrum USA e mentor certificado pela Global Mentoring Group. Acredita que não basta ser muito bom tecnicamente, é preciso antes de tudo respeitar e valorizar as pessoas, adotar atitudes e processos sustentáveis e agir com paixão.
