Avaliação de maturidade indústria 4.0

As empresas podem ser preparar para a Indústria 4.0 se tornando mais ágeis em seus processos e nas decisões para serem mais competitivas.

Neste sentido, é importante conhecer o estágio evolutivo ou a maturidade dos processos, das decisões gerenciais, da qualificação das pessoas e das tecnologias implantadas na organização em relação a Indústria 4.0 para a partir desta avaliação definir por onde e de que forma começar o processo de transformação.

A tecnologia, por si só, não representa a solução. É preciso que tanto a sua escolha como a sua aplicação seja aderente às necessidades da empresa, e que os colaboradores estejam preparados para o novo cenário, dominando a tecnologia, se adaptando às mudanças nos processos e se antecipando às demandas do mercado.

A escolha das ferramentas deve ser baseada na visão abrangente sobre todas as áreas do negócio, as oportunidades de melhoria e o planejamento para atingir seus objetivos de curto, médio e longo prazos. Em outras palavras, a empresa deve ter muito claro onde está, aonde quer chegar e o que precisa para chegar lá.

Como fazer a avaliação de maturidade indústria 4.0?

Para realizar a avaliação de maturidade da indústria 4.0 pode-se utilizar o índice de maturidade da Academia Alemã de Ciência e Engenharia, a ACATECH que ajuda as empresas a determinar em que estágio elas estão atualmente em sua transformação em uma empresa ágil e que aprende.

Avalia-os do ponto de vista tecnológico, organizacional e cultural, com foco nos processos de negócios das empresas de manufatura.

De forma geral a figura abaixo, ilustra o estágio evolutivo:

De forma mais detalhada a figura abaixo, ilustra melhor o estágio evolutivo:

O processo rumo à Indústria 4.0 começa com soluções mais simples e de baixo custo, porém fundamentais. Uma vez que os processos estão ajustados, são iniciadas as fases de digitalização e implementação da Indústria 4.0 na empresa.

Quais os seis princípios para o desenvolvimento e implantação da indústria 4.0?

Abaixo listamos os seis princípios para o desenvolvimento e implantação da indústria 4.0

Informatização

A primeira etapa é a informatização que fornece a base para a digitalização. Nesta fase, as diferentes tecnologias da informação são usadas isoladamente, independentes uma das outras, dentro da empresa.

Conectividade

As tecnologias isoladas são substituídas por componentes conectados a fim de refletir os principais processos da empresa. Partes dos sistemas de tecnologia operacional (TO) fornecem conectividade e interoperabilidade, mas a integração completa das camadas de TI e TO ainda não ocorreu.

Visibilidade

Nessa etapa, a fábrica adota os equipamentos com sensores que permitem que os processos sejam capturados do começo ao fim. A empresa, como um todo, pode ser enxergada em tempo real, em vez de apenas em áreas individuais como a célula de produção como era anteriormente. Isso permite ter uma visão da fábrica em todos os momentos.

Transparência

Este estágio consiste em criar uma versão digital da empresa de maneira a ter todos os dados a serem usados no próximo estágio.

Capacidade preditiva

Com base nos dados da etapa anterior, a empresa é capaz de simular cenários futuros e identificar os mais prováveis. As possibilidades podem ser testadas na versão digital antes de serem implementadas na planta física. Em outras palavras, as empresas podem antecipar desenvolvimentos futuros, tomar decisões e implementar as medidas apropriadas em tempo hábil.

Adaptabilidade

A capacidade preditiva é um requisito fundamental para ações e tomada de decisão automatizadas. A adaptação contínua permite que uma empresa delegue certas decisões ao sistema de TI para que ele possa se adaptar e fornecer resposta ao mercado o mais rápido possível.

Essa informação reforça a importância da atuação de profissionais preparados para ler os dados (Visibilidade), interpretá-los (Transparência), tomar as decisões frente aos cenários futuros (Capacidade preditiva) e delegar (Adaptabilidade).

Por isso, continue investindo no seu desenvolvimento e na capacitação dos recursos humanos de sua empresa.

Entendemos que a chamada Indústria 4.0 é a grande oportunidade para a indústria brasileira ser mais produtiva, por meio de tecnologias digitais que vão ajudar as empresas a aprenderem e a serem mais ágeis.

Em resumo, o caminho rumo à Indústria 4.0, passa por quatro passos fundamentais:

  • Tornar seus processos produtivos mais enxutos;
  • Requalificar seu capital humano;
  • Identificar e adotar tecnologias já disponíveis e de baixo custo; e
  • Investir em pesquisa, desenvolvimento e inovação.

Quer conhecer um pouco mais sobre os quatro passos fundamentais, veja o artigo publicado no blog da B2i: Como as empresas podem se preparar para a indústria 4.0

Esperamos que ao final de seus estudos, você consiga identificar os fatores que devem ser considerados pela empresa ao se preparar para as mudanças nos processos e nas tecnologias adotados na Indústria 4.0.

Boa sorte na sua jornada.

Com mais de 30 anos de experiência em cargos de direção nas empresas Asea Brown Bovery (ABB), Case& New Holland (CNH do Grupo Fiat), Rolamentos FAG e Conforja (Grupo Hoesch), empresário do varejo de moda é Managing Director da Vértico Gestão Empresarial e pós graduado em Administração pela USP, Engenheiro Metalurgista pela FEI com especialização em manufatura pela Spectrum USA e mentor certificado pela Global Mentoring Group. Acredita que não basta ser muito bom tecnicamente, é preciso antes de tudo respeitar e valorizar as pessoas, adotar atitudes e processos sustentáveis e agir com paixão.