Você já teve dificuldade em fazer processo de recrutamento e seleção? Já passou horas olhando currículos ou pedindo indicações para amigos e depois ficou frustrado com o resultado?
Parece difícil entender como em meio a tanta tecnologia e recursos disponíveis fazer processo de recrutamento e seleção está se tornando cada vez mais difícil e negligenciado.
Vamos parar um pouco essa rotina maluca e pensar a respeito… Fazer um processo de recrutamento e seleção não é simples assim, não se trata de apenas preencher uma vaga e perguntar para o amigo se ele conhece alguém bom para o cargo. Pare agora! Faça diferente e acredite: contratar as pessoas certas só irá tornar a sua empresa mais competitiva. Use o processo de recrutamento e seleção para suprir as necessidades de sua empresa e de quebra você ainda conseguirá desenvolver relacionamentos, produtos e serviços.
Mas então, como encontrar profissionais qualificados em um processo de recrutamento e seleção?
Um processo de recrutamento e seleção certamente não é fácil, então como encontrar profissionais qualificados em um mar de gente competente? Como saber quem é o melhor para a sua empresa?
Fazer um processo de recrutamento e seleção de qualidade significa contratar a pessoa certa e ao fazer isso pense em um casamento, se um dos lados não tiver suas necessidades atendidas o divórcio será inevitável, então casar para que, não é verdade?
E para evitar o divórcio ou que o casamento seja infeliz seguem 07 dicas essenciais de como fazer um processo de recrutamento e seleção que será um verdadeiro sucesso:
1. Priorize as necessidades de sua empresa
Defina claramente as atividades a serem desenvolvidas, as atitudes e valores necessários para o cargo.
2. Espalhe a notícia
Divulgue o processo de recrutamento e seleção o máximo que puder. Deixe todos saberem que você tem uma vaga, mas antes não esqueça de verificar se não há alguém internamente com interesse e potencial para ocupar o cargo.
3. Planeje a entrevista de seleção
Planeje com antecedência o que perguntar, faça as mesmas perguntas a todos e faça perguntas relevantes, que ajudem a identificar os melhores candidatos para o cargo.
4. Teste se necessário
Se julgar necessário aplique testes técnicos, inventários comportamentais, testes psicológicos, esses últimos obviamente, somente através dos serviços de um(a) Psicólogo(a).
5. Crie uma boa experiência
Utilize a comunicação como estratégia de um processo de recrutamento e seleção campeão. Transparência e verdade sempre. Responda a todas as perguntas do candidato.
6. Cuide do relacionamento – cuidado com a imagem da empresa
Não há nada pior do que um processo de recrutamento e seleção sem resposta, o candidato disponibilizou seu tempo, compartilhou sua experiência com você, então, por favor, nunca, mas nunca mesmo o deixe sem resposta, isso é respeito!
7. Valorize o seu tempo e o tempo dos candidatos
Um processo de recrutamento e seleção deve levar o tempo suficiente para que você possa fazer uma boa escolha, para que você encontre um profissional qualificado, porém não demore demais para não perder bons potenciais.
Evite deslocamentos e conversas desnecessários, seja pontual nos agendamentos.
A competição pelo melhor talento é intensa. Todas as empresas têm o mesmo objetivo: recrutar as melhores pessoas, então agora que você já tem algumas dicas de como fazer um processo de recrutamento e seleção campeão, mãos à obra! Sim, você pode ter a equipe de seus sonhos.
Boa sorte!!!!
Rosemary Almeida
Sócia Diretora da Vértico Gestão Empresarial, executiva e consultora de RH, coach, psicóloga (Metodista), pós-graduada em gestão estratégica de negócios (FGV), gestão da qualidade total (FGV) e administração de recursos humanos (São Marcos). Especializações em liderança no Japão e em condução de grupos. Certificação internacional em extended DISC. Experiência nacional e internacional em projetos de RH. Atuação no RH e como executiva em empresas como C&A, Heublein, Sadia, Giesecke e Drevient (G&D) e Mercedes-Benz. Apaixonada por gente.
