Você sabe que é intraempreendedorismo? Já ouviu falar? É aquele empreendedorismo aplicado dentro das empresas, ou seja, o incentivo à capacidade empreendedora da sua equipe.
A maioria das empresas investe em capacitação técnica, que são competências necessárias para fazer a empresa andar e que tem a ver com os produtos, processos, atendimento, etc. Contudo, percebe-se que empresas que incentivam o intraempreendedorismo apresentam um crescimento mais rápido e constante do que aquelas que mantém sistemas rígidos, tradicionais e cheios de normas.
Quando você e seus sócios incentivam o colaborador ao empreendedorismo vocês estão incentivando-o a correr riscos, a trabalhar em cima de metas e a resolver problemas. Ou seja, tudo aquilo que os empreendedores normalmente já passam no seu dia-a-dia.
Dessa forma, o colaborador vai sentir diferenciado, irá se automotivar e se mobilizará em prol do negócio, pois se sentirá importante para a empresa.
Qual a maior diferença de empregado comum e de um colaborador empreendedor?
O empregado comum é aquele funcionário que chega, faz o trabalho dele, geralmente sem ter nenhum contato com outras áreas, e entrega nada além daquilo que é solicitado. Ou seja, só o que foi demandado, o que tem que fazer. Já o colaborador empreendedor é quem vai além e pensa como o dono.
Então, confira já 3 ações que você pode fazer na sua empresa para incentivar os seus colaboradores a terem um comportamento empreendedor.
1 – Envolva os seus colaboradores em tomada de decisões
É importante que a sua empresa não tenha uma hierarquia muito rígida, porque dessa maneira ela acaba deixando os processos e as decisões mais fechadas para a liderança. Se você busca incentivar o comportamento empreendedor então o seu colaborador precisa ter a liberdade de opinar.
Incentive ele a dar sugestões, a analisar a concorrência e decidir, por exemplo, ações para a redução de custos. Procure envolver seus colaboradores nessas decisões. Você irá ganhar muito com isso e o profissional vai se sentir muito bem, sendo parte fundamental do negócio.
2 – Inclua o seu colaborador no planejamento estratégico da empresa
Isso vai fazer com que ele tenha uma visão sistêmica do negócio. Assim, ele irá conseguir colaborar muito mais. Frequentemente, um funcionário é contratado para determinada função e acaba se limitando, vivendo apenas em função de seus próprios processos e não adquire uma visão da empresa como um sistema integrado.
Quando você envolve o colaborador no planejamento estratégico, em áreas que ele nem teria contato habitual, que não fazem parte do seu cotidiano, você está incentivando o comportamento empreendedor. Portanto, você poderá conhecer mais os colaboradores e se surpreender com coisas que nem imaginava que eles poderiam fazer pelo negócio.
3 – Incentive os seus colaboradores a participar da análise de mercado/concorrência
Quem visa incentivar comportamentos empreendedores nos seus colaboradores precisa mostrar que toda equipe faz parte do mercado. Saiba que ele pode analisar o mercado e enxergar o que está acontecendo em sua volta.
Ao incentivar o intraempreendedorismo, o colaborador irá buscar estar antenado com o que acontece no mercado, como: empresas que estão abrindo ou fechando, lançamentos de produtos, alterações de preços, entre outros movimentos. Assim, você incentiva o funcionário a fazer parte ativa do seu negócio.
Essa é a grande importância do intraempreendedorismo. Você estimula e incentiva o seu colaborador a fazer parte do seu negócio e com ele se sentindo mais importante e sendo ouvido, com certeza, os resultados da sua empresa serão muito melhores.
Espero que essas dicas tenham ajudado no seu planejamento de incentivo ao intraempreendedorismo. Isso será fundamental para o seu time a estar lado ao lado com você nos desafios do empreendedorismo e do mundo dos negócios. Até mais!
Henrique Morbi
Publicitário graduado em Publicidade e Propaganda pela Faculdade de Belas Artes de São Paulo e especialista em Gestão de Negócios pela ESPM – Escola Superior de Propaganda e Marketing. Atua como Diretor de Atendimento na agência iD. 360/biz, como Presidente de Imagem Pública do Rotary Club São Paulo Vila Alpina e como Facilitador de Inovação e Palestrante do CIESP – Centro das Indústrias do Estado de São Paulo.
