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Qual a importância de um Plano de Ação Empresarial?

A Importância do Plano de Ação Empresarial serve para garantir que as ações estratégicas sejam implantadas e para verificar se as ações obtiveram os resultados esperados utilizando a ferramenta do PDCA (Plan, Do, Check, Act).  Para que o Plano de Ação Empresarial funcione, são necessários garantir os seguintes requisitos: 1) Deve estar claro no Plano

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O que são os Indicadores Gerenciais e Operacionais?

Os Indicadores Gerenciais e Operacionais de uma Empresa são fundamentais para tomada de decisão e Análise de Resultados. Através dos Indicadores Gerenciais e Operacionais ou também conhecidos como Indicadores de Desempenho ou KPI (Key Performance Indicator) Indicadores Chaves de Desempenho, podemos analisar os resultados e definir ações estratégicas com maior eficiência e eficácia. Sem informações

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A Importância do Mapeamento de Processos de uma Empresa

Para que a empresa possa entregar o produto ou serviço que oferecem, existem várias etapas e processos até que seja concluído. Conhecer e ter o Mapeamento de Processos de uma Empresa permite analisar as possíveis falhas ou gerações de perdas que podem afetar o resultado da sua empresa. Quais as possíveis falhas que podemos identificar

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Como Organizar Pedidos de Venda na sua empresa?

A Organização de Pedidos de Venda é importante pois poderemos detectar a quantidade de pedidos gerados em um determinado período, percentual de conversão de vendas, os produtos ou serviços mais orçados e os motivos de não conversão. A frequência de análise do Controle de Pedidos de Venda pode ser mensal, semanal ou até diário dependendo

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Como Melhorar a Produtividade Industrial

Para Melhorar a Produtividade Industrial é necessário conhecer as principais perdas do processo que causam a baixa produtividade.  O conceito de produtividade é obter a melhor utilização dos recursos disponíveis como equipamento, matéria-prima e mão-de-obra para transformar em produtos ou serviços.  Então como podemos obter a melhor utilização dos recursos disponíveis para Melhorar a Produtividade

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Como definir os Indicadores Comerciais de uma Empresa?

Geralmente no Processo Comercial, o que controlamos são as vendas, mas quais outros Indicadores Comerciais de uma Empresa podemos ter também para monitorar os resultados? Exemplos de Indicadores Comerciais de uma Empresa Seguem alguns exemplos de Indicadores Comerciais de uma Empresa que são utilizados para análise e medição de resultados e desempenho da equipe de

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A Importância do Gerenciamento Visual no Sistema Lean Manufacturing

Todo processo tem que ter controles e gestão. O SISTEMA LEAN MANUFACTURING também, pois temos que saber quantos produtos devemos fabricar e quantos foram fabricados ao longo de um período e que recurso, materiais e pessoal foram utilizados e como foram. Os controles de gestão não devem ser complicados e devem ser de fácil visualização

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O Que Podemos Entender por Sistema Lean Manufacturing?

Esta questão já me foi feita por várias vezes e por diversas pessoas.  Em sua grande maioria são profissionais das áreas industriais, onde se aplica com maior frequência o LEAN MANUFACTURING. Uma das formas mais interessantes é o de poder produzir e entregar, na quantidade correta, no tempo exigido pelo cliente e na qualidade que

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Os 7 Maiores Desperdícios no Sistema Lean Manufacturing

O SISTEMA LEAN MANUFACTURING é focado na satisfação do cliente e em todas os seus processos AGREGAR VALOR ao cliente final é sempre o maior objetivo. Vamos entender primeiramente o significado de AGREGAR VALOR.  O que AGREGA VALOR é tudo o que transforma os materiais ou informações no que o cliente deseja e, portanto, está

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