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Por que o Controle de Estoque é Importante para uma Empresa?

O Controle de Estoque é Importante para uma Empresa para evitar materiais parados e que podem estar perdendo validade de uso, gerando sucata que representa perda de dinheiro pois você comprou e não utilizou. Se não tem um prazo de validade curto, e você está com esse produto a mais de 2 meses parado no

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Como utilizar a Ferramenta PDCA?

A Ferramenta PDCA ou também conhecido como Ciclo Deming foi criado na década de 20 por Walter A. Shewart, e quem disseminou essa ferramenta para o mundo foi William Edward Deming. O PDCA é uma das primeiras Ferramentas da Gestão da Qualidade que permite o controle e avaliação da eficácia das ações definidas de melhoria

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Como fazer o Canvas para definir Planejamento Estratégico Comercial?

O Planejamento Estratégico Comercial é fundamental para dar diretrizes para empresa a respeito de investimento, recursos necessários para os próximos anos, missão e meta da empresa. O resultado do Planejamento Estratégico Comercial é definir para a Empresa: – Quais os produtos ou serviços que serão oferecidos para os clientes conforme tendências de mercado e proposta

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Como elaborar um Procedimento Operacional Padrão (POP) em uma empresa?

Como vimos no artigo Qual o papel do Procedimento Operacional Padrão ter Procedimentos Operacionais dentro da empresa e as pessoas seguirem os procedimentos auxilia na padronização dos produtos e serviços oferecidos e evitam custos acima do previsto. Mas como elaboramos um Procedimento Operacional Padrão que seja eficaz? Para elaborar um Procedimento Operacional Padrão ou também

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A Preparação para a Indústria 4.0 e o Sistema Lean

Muito se tem falado sobre a INDÚSTRIA 4.0 e mesmo sobre o SISTEMA 4.0 que vai na onda da nomenclatura do momento, tais como, Finanças 4.0, Logística 4.0, Direito 4.0, Saúde 4.0, Contabilidade 4.0 e vai por aí. Logicamente temos que admitir que é um grande avanço para todos os setores, notadamente nos processos de

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O Posicionamento Estratégico do PCPM no Sistema Lean

Sabemos que o SISTEMA LEAN proporciona às empresas a produzir e entregar qualquer dos seus produtos ou serviços, em qualquer dia, com menor custo e com qualidade que supere as expectativas dos clientes.Conforme já mostrado em nosso artigo “O QUE PODEMOS ENTENDER POR SISTEMA LEAN MANUFACTURING”. Como coordenar as atividades nas Empresas Industriais para que

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O Programa de Sugestões pode atrapalhar o Sistema Lean?

Não há interferência significativa nesse fato, pois, normalmente, todas as sugestões, devem ser analisadas, independentemente de serem acolhidas, implantadas ou não. Contribuem para o processo de mudança cultural na empresa, que é um dos principais focos do Sistema Lean. Como avaliar as sugestões? Através de um sistema de seleção e priorização, onde as sugestões passam

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A Resistência às Mudanças e o Sistema Lean

A Mudança não é um Desejo, é uma Necessidade! O SISTEMA LEAN é focado na satisfação do cliente e, em todas as suas etapas, AGREGAR VALOR ao cliente final é sempre o maior objetivo. Mudanças organizacionais, estruturais e pessoais serão necessárias, mas a resistência às mudanças é um processo natural do ser humano e pode

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Abastecimento de Produção pelo Sistema Lean

Nos processos de Manufatura Discreta, que é aquela onde os produtos (ou serviços) podem ser contados visualmente, temos pelo menos três tipos de processos de produção: Em Células de Manufatura (Células de trabalho); Linhas de Montagens; Postos de Trabalhos Individuais. Em todos os casos, para maior aproveitamento das atividades dos profissionais em seus postos de

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Ações de Marketing Digital: O Planejamento é agora!

Nas crises, assim como nos incêndios, costuma prevalecer a lógica do pensamento: “Salve-se quem puder!”. A primeira vítima, quase sempre, é a capacidade de planejar as ações de Marketing Digital e antever o próximo passo com segurança. A realidade das indústrias brasileiras, apesar da fragilidade em que muitas se encontram, o cenário daqui em diante

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B2i Network

Gestão Empresarial B2B para Indústrias Brasileiras

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