Autor: Daniela Harumi Hotta

Indicadores Operacionais

Qual a finalidade dos Indicadores Operacionais

Os Indicadores Operacionais, também conhecidos como Indicadores de Desempenho Operacional, tem a finalidade de medir e acompanhar o desempenho das atividades diárias e processos-chave de uma organização. Eles auxiliam na tomada de decisão diária da operação, pois acompanham os resultados em frequência menor, podendo ser diário, por período ou por hora, e os Indicadores Gerenciais

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Indicadores Gerenciais

Exemplos de Indicadores Gerenciais

Antes de mencionarmos exemplos de Indicadores Gerenciais, é importante ressaltar que esses indicadores devem ser mensuráveis, relevantes, consistentes, realistas e orientados para os resultados da empresa. Eles devem refletir os objetivos do Planejamento Estratégico da organização e serem acompanhados regularmente para permitir a avaliação contínua do desempenho e a adoção de ações corretivas, se necessário.

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Indicadores de Processos

Como Definir os Indicadores de Processos

Os Indicadores de Processos são medidas quantitativas ou qualitativas usadas para avaliar o desempenho e a eficácia de um processo específico em uma organização. Eles fornecem informações objetivas e mensuráveis sobre o desempenho atual do processo, permitindo que os gestores identifiquem áreas de melhoria e tomem decisões informadas para otimizar os resultados. Quais são os

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Desempenho Organizacional

Quais são os Indicadores de Desempenho Organizacional que podemos utilizar na empresa?

Para sabermos quais são os Indicadores de Desempenho Organizacional que devemos utilizar em nossa organização, precisamos saber primeiramente para que servem e como podemos utilizar para melhorar os resultados da empresa. O objetivo dos Indicadores de Desempenho Organizacional é demonstrar de forma organizada os indicadores de atividade dos principais processos da empresa que afetam nos

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Principais Desafios da Gestão Empresarial

Os 10 Principais Desafios da Gestão Empresarial

Quais são os Principais Desafios da Gestão Empresarial que o gestor enfrenta seja uma empresa de pequeno, médio ou grande porte? Os Principais Desafios para o Desenvolvimento de uma Empresa são bem parecidos, não importando o tamanho da empresa, ou o tipo de produto ou serviço que a empresa oferece. Portanto é importante conhecer os

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Sistema Kanban

O que é o Sistema Kanban e como funciona?

O Sistema Kanban tem como objetivo controlar as prioridades por meio visual com cartões ou sinalizações de forma a facilitar a gestão, melhorar a produtividade e redução de perdas e custos. Mas Como Funciona o Sistema Kanban e Como Posso Aplicar em Minha Empresa? Para entendermos melhor o que é o Sistema Kanban, vamos te

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5s Como Aplicar?

O Programa 5s na Empresa é de origem japonesa baseada em 5 palavras que começam com a letra “S”. Mas os 5s como surgiu? O professor Kaoro Ishikawa em maio de 1950, pensando em como poderia recuperar a destruição que foi causada pela segunda guerra mundial, onde nas indústrias as pessoas viviam muito sujas e

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O que significa o Poka Yoke e como Implantar em uma Empresa

Você já ouviu falar da ferramenta Poka Yoke? Sabe o que significa o Poka Yoke? O Poka Yoke é uma das técnicas utilizadas na melhoria contínua como o Sistema Lean e em gestão de processos. O que significa o Poka Yoke? A palavra Poka Yoke é de origem japonesa e significa “a prova de erros”.

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Qual a Diferença entre Manutenção Corretiva, Preventiva e Preditiva?

Na área Industrial é muito comum escutarmos os termos de Manutenção Corretiva, Preventiva e Preditiva, mas qual a diferença entre a Manutenção Corretiva, Preventiva e Preditiva? Quando eu aplico cada tipo de Manutenção na empresa? Para saber a diferença entre os tipos de Manutenções existentes em uma empresa, precisamos saber o que são cada uma

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Como o Mapeamento de Processos pode auxiliar na Preparação para a Indústria 4.0?

O conceito de indústria 4.0 para empresas, é englobar a automação e a tecnologia da informação nos processos aumentando a produtividade e reduzindo falhas humanas. Podemos ler um pouco mais a respeito no artigo O que é a Indústria 4.0. Para prepararmos a nossa empresa no nível de Indústria 4.0, utilizando maiores recursos tecnológicos, precisamos

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