Autor: Daniela Harumi Hotta

Sistema Kanban

O que é o Sistema Kanban e como funciona?

O Sistema Kanban tem como objetivo controlar as prioridades por meio visual com cartões ou sinalizações de forma a facilitar a gestão, melhorar a produtividade e redução de perdas e custos. Mas Como Funciona o Sistema Kanban e Como Posso Aplicar em Minha Empresa? Para entendermos melhor o que é o Sistema Kanban, vamos te

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5s Como Aplicar?

O Programa 5s na Empresa é de origem japonesa baseada em 5 palavras que começam com a letra “S”. Mas os 5s como surgiu? O professor Kaoro Ishikawa em maio de 1950, pensando em como poderia recuperar a destruição que foi causada pela segunda guerra mundial, onde nas indústrias as pessoas viviam muito sujas e

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O que significa o Poka Yoke e como Implantar em uma Empresa

Você já ouviu falar da ferramenta Poka Yoke? Sabe o que significa o Poka Yoke? O Poka Yoke é uma das técnicas utilizadas na melhoria contínua como o Sistema Lean e em gestão de processos. O que significa o Poka Yoke? A palavra Poka Yoke é de origem japonesa e significa “a prova de erros”.

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Qual a Diferença entre Manutenção Corretiva, Preventiva e Preditiva?

Na área Industrial é muito comum escutarmos os termos de Manutenção Corretiva, Preventiva e Preditiva, mas qual a diferença entre a Manutenção Corretiva, Preventiva e Preditiva? Quando eu aplico cada tipo de Manutenção na empresa? Para saber a diferença entre os tipos de Manutenções existentes em uma empresa, precisamos saber o que são cada uma

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Como o Mapeamento de Processos pode auxiliar na Preparação para a Indústria 4.0?

O conceito de indústria 4.0 para empresas, é englobar a automação e a tecnologia da informação nos processos aumentando a produtividade e reduzindo falhas humanas. Podemos ler um pouco mais a respeito no artigo O que é a Indústria 4.0. Para prepararmos a nossa empresa no nível de Indústria 4.0, utilizando maiores recursos tecnológicos, precisamos

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Exemplos de Indicadores de Produção Industrial

Para avaliarmos a Gestão de Planejamento e Controle de Produção (PCP), existem alguns Exemplos de Indicadores de Produção Industrial que nos auxiliam na tomada de decisão. É importante utilizarmos os Indicadores de Produção Industrial para gerar ações de melhorias, pois através dos Indicadores conseguimos identificar onde estão as principais perdas de produção na empresa. Reduzindo

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Quais são os Tipos de Perdas que Geram Custos da Produção

Na produção existem diversas perdas de produtividade que afetam nos custos da empresa. Essas perdas nem sempre ficam claras que são perdas de processo e não avaliamos que estão gerando custos na produção. Podemos comparar com a Fórmula 1, quanto menor o tempo de setup da troca dos pneus, menos tempo o carro fica parado

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Como usar o KPI na Empresa?

O KPI na Empresa é utilizado para análise dos resultados da empresa e definir ações estratégicas de curto, médio e longo prazo. KPI (Key Performance Indicator) também é conhecido como Indicadores de Desempenho ou Indicadores Chave de Desempenho do seu negócio ou processo. São os principais Indicadores que demonstram se a empresa está progredindo e

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10 Passos de Como realizar a Redução de Custos Operacionais na Empresa

A redução de Custos Operacionais na Empresa gera a disponibilidade de mais recursos no fluxo de caixa, podendo ser utilizados como investimentos ou garantir a sobrevivência em épocas de crise. Como podemos ver no mercado atualmente com a pandemia do Covid-19, várias empresas tiveram seu faturamento reduzido sendo obrigadas a analisar as suas despesas para

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Qual o papel do Procedimento Operacional Padrão (POP) em uma empresa?

O Procedimento Operacional Padrão também conhecido como POP serve para definir a sequência de atividades a serem desenvolvidas para garantir a execução de um serviço ou produto de forma padronizada. Essas atividades devem estar escritas detalhadamente para garantir que todos realizem da mesma forma, garantindo uma padronização do que será executado e consequentemente uma padronização

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