Quais são os Principais Desafios da Gestão Empresarial que o gestor enfrenta seja uma empresa de pequeno, médio ou grande porte? Os Principais Desafios para o Desenvolvimento de uma Empresa são bem parecidos, não importando o tamanho da empresa, ou o tipo de produto ou serviço que a empresa oferece.
Portanto é importante conhecer os Principais Desafios da Gestão Empresarial e como podemos lidar com cada um deles:
1- Como aumentar as vendas através do Marketing digital
Atualmente está muito na moda o Marketing Digital, e vem crescendo a cada dia. Principalmente depois da Pandemia onde todos tiveram que se reinventar e aprender a encontrar formas de vender on-line sem a necessidade da venda presencial, o Marketing Digital cresceu em todas as áreas e de diversas formas.
As pessoas aprenderam a utilizar diversas plataformas para comprar as suas necessidades sem sair de casa, e após a pandemia essa comodidade ganhou mercado, agradando tanto consumidores finais como as empresas, por se tornar um meio rápido para adquirir o que se precisa como um meio rápido de se vender produtos e serviços para quem está precisando.
Muitas indústrias que vendiam somente através de vendedores ou representantes, tiveram que se atualizar rapidamente, se antes só tinham um site para divulgar a empresa e os produtos, tiveram que aprender a utilizar outros meios de venda como vendas por plataformas de vendas on-line, Instagram, Facebook, Linkedin, Youtube entre outros. Podemos ler um pouco mais a respeito no artigo Marketing Digital para Indústrias: Saiba como se destacar no Mercado.
2- Como Reduzir os custos da empresa
Uma grande dificuldade de uma empresa para obter maior lucro é saber onde deve reduzir os custos da empresa. As vezes nem sempre vender mais obterá maior resultado líquido, as vezes pode até ter prejuízo se não tiver uma boa gestão dos custos da empresa.
E Como eu posso Reduzir os Custos da Empresa? Primeiramente é preciso ter claro quais são os principais custos que são gerados na sua empresa, para que se possa focar esforços onde pode haver melhor redução.
Portanto é necessário que seus custos estejam controlados por tipos, para que você possa identificar onde está gastando mais e se está gastando mais do que o necessário. No artigo 10 Passos de Como Realizar a Redução de Custos Operacionais na Empresa pode te ajudar a identificar os principais custos e como você poderá reduzir e obter melhores resultados para sua empresa.
3- Dificuldade na Integração das informações e Sistemas da Empresa
O avanço da tecnologia nos últimos 10 anos proporcionou uma variedade de sistemas e controles para as empresas, tecnologias em vendas on-line, vendas por celular, aplicativos, controles de estoque e produção e controle de pessoas remotamente.
Temos informações com maior rapidez e precisão, mas a dificuldade é como integrar informações e Sistemas de uma empresa.
Os BI´s (Business Intelligence) no qual coletam as informações das diversas plataformas e integram e analisam os resultados tem sido muito requisitado nos últimos tempos, mas nem sempre é possível montar um BI específico para o seu negócio, pois pode ainda ser um recurso caro. Por isso no mercado tem surgido cada vez mais sistemas específicos para cada tipo de negócio, onde integram várias plataformas para que se possa analisar os resultados da sua empresa em um único sistema.
4- Estar atualizado com as mudanças tecnológicas do mercado
Como foi colocado no item anterior sobre o avanço da tecnologia nos últimos 10 anos, as mudanças tem ocorrido em uma velocidade cada vez maior, e estar atualizado com as mudanças, requer estar prestando atenção nas tendências de mercado tecnológico e ter recursos para estar investindo nas novas tecnologias.
Na pandemia pudemos observar que as empresas que se inovaram em vendas on-line rapidamente conseguiram se manter no mercado, e empresas que demoraram para se reinventar na nova modalidade de vendas não conseguiram gerar vendas e por isso muitas empresas quebraram nesse período. As vezes não requer tanto investimento, basta estar disposto a fazer mudanças e pensar diferente do que está acostumado a fazer.
5- Gerenciar pessoas, retendo talentos e motivando a equipe
Atualmente o alto índice de Turnover tem sido registrado em diversos seguimentos de empresas. Um dos pontos principais são pelas características da geração Z nascidos entre 1997 a 2005 que estão no mercado de trabalho (que representam as pessoas de 18 a 26 anos). A geração Z é a geração dos trabalhadores do mercado atual e futuro e eles possuem as seguintes características:
- estão sempre conectados na internet;
- possuem uma responsabilidade social e ambiental muito forte;
- tem necessidade de interação e exposição das suas opiniões no ambiente on-line;
- são ansiosos, pois obtém respostas e informações rapidamente com a internet, e com isso projetam a obter processos na mesma velocidade;
- estão acostumados com o avanço das novas tecnologias de comunicação;
- são práticos, realistas, buscam satisfazer suas necessidades financeiras e obter enriquecimento pessoal.
Por essas características, a geração Z buscam novos resultados a todo tempo, e trocam de lugares rapidamente se acham que naquele lugar não irá atender as suas necessidades. Para atender essa nova geração e conseguir reter os talentos e motivar a equipe na empresa precisa saber falar na mesma linguagem de forma tecnológica, rápida, de forma responsável e que valorize e potencialize não só a parte profissional mas também financeiramente.
6- Como trabalhar com a falta de preparo dos líderes na empresa
Formar gestores dentro de uma empresa não é uma tarefa fácil. Nem sempre um ótimo profissional em um assunto será um ótimo gestor da sua área. Portanto um dos pontos é saber como trabalhar com a falta de preparo dos líderes na empresa e como identificar os potenciais gestores.
No artigo Estilos de Liderança – como aplicar o que aprendi podemos conhecer um pouco sobre como podemos preparar e identificar os líderes de uma empresa.
Enquanto não identificar os potenciais gestores na sua empresa, deverá ter controles e instruções ou procedimentos claros do que cada um deve fazer, e controlar o que foi feito periodicamente. Aos gestores atuais mas que não tem o preparo suficiente, deverá trabalhar com eles em técnicas de gestão de pessoas e conhecimentos sobre gestão empresarial.
7- Saber onde quer chegar
A frase de Lewis Carroll, do livro Alice no país das Maravilhas que diz: “Se você não sabe para onde ir, qualquer caminho serve”, faz muito sentido no meio empresarial. Empresa que não sabem onde quer chegar, começa a seguir vários caminhos, gastando esforços em várias direções e não consegue obter resultados e muitas vezes acaba falindo ou entrando em prejuízo.
Um dos pontos para saber onde quer chegar é montar um bom Planejamento Estratégico no qual mostrará o caminho e a direção a ser seguida para atingir os resultados que deseja alcançar. Caso queira saber mais sobre o assunto, leia no artigo O que significa Planejamento Estratégico Industrial.
8- Estar atualizado com legislações e burocracias
Uma das grandes dificuldades das empresas, seja de pequeno ou médio porte é estar atualizada com as legislações e burocracias sejam elas tributárias, trabalhistas, sanitárias e entre outras. A solução é buscar por empresas especialistas no assunto, pois eles poderão te atualizar a cada mudança da legislação no qual a sua empresa deverá se ajustar. Por exemplo, as empresas de contabilidade poderão te deixar atualizado em normas tributárias e escritórios de advocacias em legislação trabalhista.
9- Como fazer a empresa pode crescer de forma segura e estruturada
Para que a empresa possa crescer de forma segura e estruturada é preciso que ela tenha o controle operacional e financeiro padronizado e recursos necessários para o aumento de vendas. Para que possa levantar os recursos e caminhos necessários para a expansão da empresa é elaborar o “Canvas” do negócio. No artigo Por que a reinvenção de um modelo de negócio vem sendo tão importante, podemos ler um pouco mais o que é um modelo de negócio e como funciona o Canvas.
10- Como ter uma Gestão Financeira Eficaz
Um dos pontos fundamentais para ter uma Gestão Financeira Eficaz é ter claro e confiável as informações sobre o que entrou e o que saiu do fluxo de caixa. Fazer um bom Planejamento Financeiro também é um ponto chave para uma Gestão Financeira Eficaz.
No Planejamento Financeiro é importante traçar metas de curto e médio prazo e incluir um planejamento de investimentos e melhorias para a empresa para que não afete no orçamento estimado de custos.
Daniela Harumi Hotta
Sócia-Diretora da DH Gestão Integrada Consultoria, formada em Processos de Produção pela Fatec, Especialização em Engenharia da Qualidade – Poli e MBA em Administração – USP. Experiência em cargos de Treinamento Operacional, Gestão da Qualidade e Implantação de Ferramentas de Melhoria Contínua na Prysmian Cabos por 10 anos. Consultora nas áreas de Gestão de Processos, Gestão Comercial, Gestão Administrativa e Produtiva e Implantação de Processos de RH para pequenas e médias empresas a mais de 7 anos.
