Categoria: Gestão de Processos

Como elaborar um Procedimento Operacional Padrão (POP) em uma empresa?

Como vimos no artigo Qual o papel do Procedimento Operacional Padrão ter Procedimentos Operacionais dentro da empresa e as pessoas seguirem os procedimentos auxilia na padronização dos produtos e serviços oferecidos e evitam custos acima do previsto. Mas como elaboramos um Procedimento Operacional Padrão que seja eficaz? Para elaborar um Procedimento Operacional Padrão ou também

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O Posicionamento Estratégico do PCPM no Sistema Lean

Sabemos que o SISTEMA LEAN proporciona às empresas a produzir e entregar qualquer dos seus produtos ou serviços, em qualquer dia, com menor custo e com qualidade que supere as expectativas dos clientes.Conforme já mostrado em nosso artigo “O QUE PODEMOS ENTENDER POR SISTEMA LEAN MANUFACTURING”. Como coordenar as atividades nas Empresas Industriais para que

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O Programa de Sugestões pode atrapalhar o Sistema Lean?

Não há interferência significativa nesse fato, pois, normalmente, todas as sugestões, devem ser analisadas, independentemente de serem acolhidas, implantadas ou não. Contribuem para o processo de mudança cultural na empresa, que é um dos principais focos do Sistema Lean. Como avaliar as sugestões? Através de um sistema de seleção e priorização, onde as sugestões passam

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A Resistência às Mudanças e o Sistema Lean

A Mudança não é um Desejo, é uma Necessidade! O SISTEMA LEAN é focado na satisfação do cliente e, em todas as suas etapas, AGREGAR VALOR ao cliente final é sempre o maior objetivo. Mudanças organizacionais, estruturais e pessoais serão necessárias, mas a resistência às mudanças é um processo natural do ser humano e pode

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Abastecimento de Produção pelo Sistema Lean

Nos processos de Manufatura Discreta, que é aquela onde os produtos (ou serviços) podem ser contados visualmente, temos pelo menos três tipos de processos de produção: Em Células de Manufatura (Células de trabalho); Linhas de Montagens; Postos de Trabalhos Individuais. Em todos os casos, para maior aproveitamento das atividades dos profissionais em seus postos de

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Os 5 Estágios Evolutivos para o Lean Manufacturing

Existem empresas que utilizam algumas das ferramentas do Sistema Lean Manufacturing, mas não alcançam os resultados esperados. Como sabemos o Sistema Lean Manufacturing tem início, mas não tem fim, isso é melhoria contínua. No Sistema Lean Manufacturing um dos passos iniciais é a utilização de uma ferramenta conhecida como 5S Ela promove organização e limpeza

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Melhoria de Processos Industriais

Existem diversas ferramentas para promover a melhoria de processos industriais e que levam a redução de custos, melhoria de produtividade e qualidade, muitas delas de fácil implantação, mas saber quais são as mais adequadas ainda requer por parte das empresas um melhor entendimento para poder explorá-las adequadamente. Qual ferramenta de melhoria de processos industriais é

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Idéias para Redução de Custos na Indústria

Para obter sucesso nas ações de redução de custos na indústria, é necessário implantar uma fórmula que procure unir as diversas ferramentas de melhoria contínua na manufatura que se relacionam para um melhor resultado. Muitas inclusive são de fácil implantação e devem ser exploradas adequadamente. Como implantar ações de redução de custos na indústria? Uma

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O que são os Indicadores Gerenciais e Operacionais?

Os Indicadores Gerenciais e Operacionais de uma Empresa são fundamentais para tomada de decisão e Análise de Resultados. Através dos Indicadores Gerenciais e Operacionais ou também conhecidos como Indicadores de Desempenho ou KPI (Key Performance Indicator) Indicadores Chaves de Desempenho, podemos analisar os resultados e definir ações estratégicas com maior eficiência e eficácia. Sem informações

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A Importância do Mapeamento de Processos de uma Empresa

Para que a empresa possa entregar o produto ou serviço que oferecem, existem várias etapas e processos até que seja concluído. Conhecer e ter o Mapeamento de Processos de uma Empresa permite analisar as possíveis falhas ou gerações de perdas que podem afetar o resultado da sua empresa. Quais as possíveis falhas que podemos identificar

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