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Estilos de liderança – como aplicar o que aprendi

Decidi contar um pouco sobre minha experiência, afinal são quase 35 anos em Recursos Humanos, muitos sucessos e algumas frustrações a serem compartilhados. E como adoro falar sobre liderança, comecei a pensar em todos os chefes que tive na vida, e não foram poucos, vários estilos de liderança e como aplicar o que aprendi com

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O que confiança significa para você – liderança em jogo

Do Latim Confidentia, de Condifere, acreditar plenamente, com firmeza – fácil definir, nem tão fácil conquistá-la. Confiança e liderança devem andar juntos, grudados, inseparáveis. A confiança é a base de qualquer liderança, se você não conseguir demonstra-la e conquista-la não terá um time engajado, daquele que faz o que tem que ser feito, com vontade,

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Confira 3 dicas para estimular o intraempreendedorismo na sua empresa

Você sabe que é intraempreendedorismo? Já ouviu falar? É aquele empreendedorismo aplicado dentro das empresas, ou seja, o incentivo à capacidade empreendedora da sua equipe. A maioria das empresas investe em capacitação técnica, que são competências necessárias para fazer a empresa andar e que tem a ver com os produtos, processos, atendimento, etc. Contudo, percebe-se

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Exemplos de Indicadores de Produção Industrial

Para avaliarmos a Gestão de Planejamento e Controle de Produção (PCP), existem alguns Exemplos de Indicadores de Produção Industrial que nos auxiliam na tomada de decisão. É importante utilizarmos os Indicadores de Produção Industrial para gerar ações de melhorias, pois através dos Indicadores conseguimos identificar onde estão as principais perdas de produção na empresa. Reduzindo

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Quais são os Tipos de Perdas que Geram Custos da Produção

Na produção existem diversas perdas de produtividade que afetam nos custos da empresa. Essas perdas nem sempre ficam claras que são perdas de processo e não avaliamos que estão gerando custos na produção. Podemos comparar com a Fórmula 1, quanto menor o tempo de setup da troca dos pneus, menos tempo o carro fica parado

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Como usar o KPI na Empresa?

O KPI na Empresa é utilizado para análise dos resultados da empresa e definir ações estratégicas de curto, médio e longo prazo. KPI (Key Performance Indicator) também é conhecido como Indicadores de Desempenho ou Indicadores Chave de Desempenho do seu negócio ou processo. São os principais Indicadores que demonstram se a empresa está progredindo e

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Just in Time para Redução de Custos

JUST IN TIME (JIT) é produzir na quantidade e no prazo requerido pelo cliente, utilizando mínimo de espaço, equipamentos, materiais e pessoal, com o menor custo e com qualidade que supere as expectativas do cliente. É um sistema de administração da produção e de processos administrativos que determina que nada deve ser realizado, transferido ou

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Por que marcas que vieram do zero obtém sucesso na internet

Nenhuma empresa nasce grande. Então, podemos dizer que todas as marcas vieram do zero, mas o interessante é que grande parte delas vem crescendo graças à um bom trabalho na internet. Sim! A web é um importante meio, se não o principal, para promover e construir uma marca de sucesso. Confira nesse artigo como marcas

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Por que a reinvenção de um modelo de negócio vem sendo tão importante?

O filósofo Heráclito de Eféso ainda no período pré-socrático, cerca de 500 anos antes de Cristo, já dizia que “Nada é permanente, exceto a mudança”. A célebre frase desse pensador que é considerado o “pai da dialética” nunca fez tanto sentido. Vemos a sociedade se transformando a todo momento, a tecnologia avançando, a forma de

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Como os 14 benefícios da melhoria contínua estão conectados?

Todas as vezes que se fala em programas de melhoria de produtividade e de redução de custos, a primeira coisa que nos vem à mente é em redução do quadro de pessoal pois fomos acostumados com esta“cultura”. Neste artigo falaremos dos benefícios da melhoria contínua e da importância de implantar nas organizações a cultura do

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