Muito se tem falado sobre as dificuldades de se fazer gestão nos fornecedores. Realmente existem algumas dificuldades mesmo, mas temos que desenvolver uma sistemática diferente para minimizar os problemas de abastecimentos e da gestão dos estoques. Os abastecimentos, preferivelmente, devem ser feitos dentro dos conceitos do Just In Time (JIT), porém, as grandes preocupações convergem
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Autor: Jairo Ramalho
A Indústria 4.0 ou a 4ª Revolução Industrial engloba algumas tecnologias para automação e troca de dados, utilizando por exemplo: Sistemas Ciber-Físicos, Análise de Big Data, Computação de Alta Performance, Comunicação Máquina para Máquina (M2M), Inteligência Artificial, Internet da Coisas (IoT), Internet Industrial das Coisas (IIoT), Manufatura Aditiva (Impressão 3D), Robótica, Monitoramento Remoto de Produção,
A indústria 4.0 veio para ficar, porém pode demorar um pouco para sua implantação principalmente nas médias e pequenas empresas. De forma muito simplista, conhecida como a Quarta Revolução Industrial, a Indústria 4.0 consiste na forte integração da tecnologia de informação nas operações industriais como também no contexto da cadeia de suprimentos. Propicia a criação
JUST IN TIME (JIT) é produzir na quantidade e no prazo requerido pelo cliente, utilizando mínimo de espaço, equipamentos, materiais e pessoal, com o menor custo e com qualidade que supere as expectativas do cliente. É um sistema de administração da produção e de processos administrativos que determina que nada deve ser realizado, transferido ou
Da mesmo forma que os conceitos 4.0 foram e estão sendo introduzidos nas atividades industriais, há muito espaço nas atividades administrativas. Aliás o 4.0 foi “jogar” o escritório para dentro das fábricas e agora é preciso “devolver” os conceitos para os escritórios. Isso acontece em outras atividades, como nos automóveis, caminhões, tratores, colheitadeiras etc, onde
Muito se tem falado sobre a INDÚSTRIA 4.0 e mesmo sobre o SISTEMA 4.0 que vai na onda da nomenclatura do momento, tais como, Finanças 4.0, Logística 4.0, Direito 4.0, Saúde 4.0, Contabilidade 4.0 e vai por aí. Logicamente temos que admitir que é um grande avanço para todos os setores, notadamente nos processos de
Sabemos que o SISTEMA LEAN proporciona às empresas a produzir e entregar qualquer dos seus produtos ou serviços, em qualquer dia, com menor custo e com qualidade que supere as expectativas dos clientes.Conforme já mostrado em nosso artigo “O QUE PODEMOS ENTENDER POR SISTEMA LEAN MANUFACTURING”. Como coordenar as atividades nas Empresas Industriais para que
Não há interferência significativa nesse fato, pois, normalmente, todas as sugestões, devem ser analisadas, independentemente de serem acolhidas, implantadas ou não. Contribuem para o processo de mudança cultural na empresa, que é um dos principais focos do Sistema Lean. Como avaliar as sugestões? Através de um sistema de seleção e priorização, onde as sugestões passam
A Mudança não é um Desejo, é uma Necessidade! O SISTEMA LEAN é focado na satisfação do cliente e, em todas as suas etapas, AGREGAR VALOR ao cliente final é sempre o maior objetivo. Mudanças organizacionais, estruturais e pessoais serão necessárias, mas a resistência às mudanças é um processo natural do ser humano e pode
Nos processos de Manufatura Discreta, que é aquela onde os produtos (ou serviços) podem ser contados visualmente, temos pelo menos três tipos de processos de produção: Em Células de Manufatura (Células de trabalho); Linhas de Montagens; Postos de Trabalhos Individuais. Em todos os casos, para maior aproveitamento das atividades dos profissionais em seus postos de
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